Могила стива джобса фото, Фото дня: Майкл Фассбендер в роли Стива Джобса — Look At Me
Воспользоваться же ситуацией в своих интересах, отправив конфликтного основателя компании подальше от центра корпорации, для решения второстепенной и заведомо бесперспективной задачи казалось куда более заманчивой идеей. Пользователи успели изучить сильные и слабые стороны компьютера, и последние заставляли их делать выбор в пользу IBM. Де Вааль разочарован таким отношением к животным с нашей стороны — и не только по научным причинам, но и из-за того, что это негативно влияет на наше отношение к ним независимо от того, говорим мы о домашних животных или о тех, что обитают в дикой природе.
Это была школа в Криттенден, в нескольких кварталах от Мона-Лома, но совсем в другом, криминальном районе. И на улице, и в самой школе хулиганы не давали Джобсу прохода. Через год Стив поставил перед родителями ультиматум о переводе в другую школу. Семье пришлось на последние сбережения купить дом в более приличном районе, в южном Лос-Альтосе [18].
В дальнейшем Джобс учился в средней школе и в старшей школе Хоумстед [en] в Купертино. После переезда семьи отец устроился на работу механиком в соседний городок Санта-Клара в самом центре будущей Кремниевой долины , в компанию Spectra-Physics [de] , производившую лазеры [19]. Стив общался с инженером Ларри Лэнгом, жившим по соседству со старым домом Джобсов.
Лэнг привёл Стива в научно-исследовательский клуб компании Hewlett-Packard. Здесь же Стив впервые увидел персональный компьютер программируемый калькулятор HP A , который произвёл на него огромное впечатление.
Участники кружка работали над собственными научными проектами, и Стив решил собрать цифровой частотомер [20]. Когда для реализации замысла ему понадобились детали, производившиеся Hewlett-Packard, тринадцатилетний Джобс, недолго думая, позвонил домой главе компании, Биллу Хьюлетту. В результате он получил не только нужные детали, но и работу на конвейере в HP по окончании первого года обучения в Хоумстеде благодаря личному приглашению Хьюллета.
Кроме этой работы, возбуждавшей зависть сверстников, Стив разносил газеты, а в следующем году служил на складе в магазине электроники Haltek [21].
К пятнадцати годам у Джобса уже был первый собственный автомобиль — двухцветный Nash Metropolitan , купленный при финансовом участии отца.
Пол Джобс также установил на машину двигатель от MG. Тогда же Стив Джобс начал общаться с хиппи , слушать Боба Дилана и The Beatles , курить марихуану и употреблять ЛСД , из-за чего некоторое время конфликтовал с отцом [22]. Джобс подружился со своим одноклассником Биллом Фернандесом , который тоже интересовался электроникой. Фернандес познакомил Джобса с увлекавшимся компьютерами выпускником, настоящей «легендой» школы, Стивеном Возняком также известным как «Воз» , который был старше его на пять лет [23].
В году Воз с Фернандесом начали собирать небольшой компьютер, который они прозвали « крем-содовым » и показали Джобсу [24]. Так Стив Джобс и Стив Возняк стали лучшими друзьями:. Мы долго сидели с ним на тротуаре перед домом Билла и делились историями — мы рассказывали друг другу про свои розыгрыши и про разработанные нами устройства.
Я чувствовал, что у нас много общего. Мне обычно тяжело объяснять людям все тонкости электротехнических устройств, которые я собирал, но Стив хватал всё на лету.
Мне он сразу понравился [25]. Джобс и Возняк собирали записи Боба Дилана, устраивали в школе музыкально-световые шоу и разнообразные розыгрыши [26]. Первый настоящий бизнес-проект Джобс осуществил ещё во время обучения в школе. В сентябре года Возняк, который к тому времени уже давно учился в университете, узнал из журнала « Esquire » о неких «телефонных фриках», которые научились взламывать телефонные коды и совершать бесплатные звонки по всему миру [27].
Захват телефонной линии осуществлялся с помощью звуковой имитации тонального сигнала определённой частоты. Затем нужно было набрать номер, также через имитацию вызова в тональном режиме. Как оказалось, существовала целая субкультура фрикеров , занимавшихся взломом телефонных сетей.
Для последующего набора номера Кранч использовал самодельное устройство под названием « Blue box » «синяя коробочка». Возняк и Джобс, ещё тогда занимавшиеся обслуживанием кондиционеров , загорелись идеей изготовить такую «коробочку» [28]. Первый изготовленный Возняком аналоговый прототип оказался несовершенен и не выдавал надёжных тоновых сигналов [25].
Тогда Возняк сделал полностью цифровое устройство, воспроизводившее частоты с необходимой точностью, и устройство заработало [29]. Сначала друзья развлекались, названивая в разные уголки мира и устраивая розыгрыши. Однако вскоре Джобс осознал коммерческий потенциал их изобретения [30]. Они организовали кустарное производство и успешные продажи «синих коробочек» среди студентов и местных жителей, хотя этот бизнес был незаконным и довольно рискованным.
Сначала изготовление одной «коробки» обходилось примерно в 80 долларов , но затем Возняк сделал печатную плату , позволявшую изготавливать сразу по «коробок», и себестоимость одной штуки упала до 40 долларов.
Готовые «коробочки» друзья продавали по долларов за штуку, доход делили поровну [31]. Всего они сделали и успели сбыть около сотни «коробок» и неплохо заработали. Бизнес было решено прекратить после пары неприятных инцидентов с потенциальными покупателями и полицией [32]. Вероятно, история с «синими коробками» убедила Джобса, что электроника может не только доставлять радость, но и приносить хороший доход [33]. Эта же история заложила принципы их будущего сотрудничества: Возняк ради блага человечества изобретает очередную гениальную штуку, а Джобс придумывает, как её оформить и преподнести на рынке, чтобы хорошо заработать [34].
Летом года после окончания школы Стив Джобс ушёл из родительского дома и вместе со своей подружкой Крис-Энн Бреннан [en] поселился в хижине, в горах над Лос-Альтосом, несмотря на возражения родителей [35].
В том же году он поступил в Рид-колледж в Портленде штат Орегон. Это был частный гуманитарный университет, один из самых дорогих в Америке, и родителям, много лет откладывавшим каждый цент на образование сына, было тяжело оплачивать его обучение.
Но Стив не хотел учиться нигде больше, и большая часть родительских сбережений была потрачена на его обучение в Риде [36]. Рид славился вольными нравами и хипповской атмосферой, притом что стандарты обучения были очень высокими, а учебная программа насыщенной [36]. В Риде Джобс впервые всерьёз заинтересовался восточными духовными практиками, особенно дзен-буддизмом [37].
Тогда же он стал убеждённым вегетарианцем и начал эксперименты с голоданием [38]. В Рид-колледже Джобс познакомился с Дэниелом Коттке , ставшим наравне с Возняком его лучшим другом, а также с прирождённым лидером Робертом Фридландом [en] , президентом студенческого совета, управляющим яблоневой фермой и последователем восточной философии, оказавшим большое влияние на Джобса:.
Роберт был коммуникабельным, харизматичным парнем, настоящим продавцом. А Стив, когда я познакомился с ним, был застенчив, скрытен, держался в тени. Я думаю, это Роберт научил его тому, как продавать, как выйти из своей скорлупы, раскрыться и овладеть ситуацией [39].
Фридланд, заинтересовавшись индуизмом , сошёлся с местными кришнаитами и увлёк за собой Джобса с Коттке. Вернувшись обратно, Фридланд взял себе духовное имя, облачился в индийские одежды, сандалии и в таком виде расхаживал по кампусу [40]. Джобс во что бы то ни стало захотел повторить путь Фридланда и «найти себя» [41].
После шести месяцев обучения Джобс бросил колледж. Поскольку нудная обязательная программа его не интересовала, он не видел смысла в её изучении. Его отчислили, но ещё целый год с разрешения деканата Джобс бесплатно посещал творческие занятия, которые ему были по-настоящему интересны, в том числе курсы каллиграфии [42].
Позже Джобс говорил:. Если бы в колледже я не увлекся каллиграфией , у Mac не было бы множества шрифтов, пропорционального кернинга и интерлиньяжа. А поскольку Windows скопирован с Mac, то ни у одного персонального компьютера всего этого не было бы вообще [43].
Находясь в колледже «на птичьих правах», Джобс продолжал вести богемный образ жизни, хотя спать ему приходилось у друзей на полу в общежитии , а чтобы прокормиться, он собирал бутылки из-под колы и по воскресеньям ходил в храм кришнаитов за бесплатными обедами [43]. Компания занималась производством видеоигр и уже имела в своём активе один абсолютный хит — аркадный симулятор Pong для двоих игроков.
Джобс, получая 5 долларов в час, стал одним из первых пятидесяти её сотрудников. В Atari Джобс занимался в основном доводкой игр «до ума», выдвигая интересные и оригинальные предложения по дизайну. Однако там его сразу невзлюбили за высокомерие и неопрятный внешний вид. Но основателю и главе Atari Нолану Бушнеллу Стив понравился, и он перевёл Джобса на работу в ночную смену, сохранив перспективного сотрудника [44] :. Он был философом в отличие от многих, с кем мне приходилось работать.
Мы частенько рассуждали о свободе воли и предопределении. Я утверждал, что все предопределено, что мы все запрограммированы. И если иметь достоверные исходные данные, то можно предсказывать действия других людей.
Стив считал иначе [45]. В апреле [46] года Джобс отправился в Индию в поисках духовного просветления. Причём Джобсу удалось убедить руководство Atari оплатить ему дорогу до Мюнхена , где он выполнил поручение, связанное с бизнесом компании [41]. В Индии Джобс, по совету Фридланда, собирался посетить гуру Нима Кароли Бабу , но оказалось, что тот умер в сентябре года [47].
К тому же по дороге Джобс переболел дизентерией и похудел на 15 килограммов. Пришлось задержаться в деревне для восстановления сил. В начале лета к Джобсу присоединился Коттке. Вдвоём они совершили долгий путь до ашрама Хариахан Бабы. Они потратили много времени на автобусные поездки из Дели в штат Уттар-Прадеш и обратно, а затем в Химачал-Прадеш и обратно [47]. Джобс не стал искать другого гуру, а попытался достичь просветления самостоятельно, с помощью аскезы , голодания и простоты.
По воспоминаниям Коттке, «внутренней тишины» в Индии Джобсу достичь не удалось [48] , а близким друзьям Стив признавался, что затеял эту поездку и вообще погрузился в испытания различных духовных и мистических практик, чтобы заглушить боль от осознания того, что его бросили сразу после рождения [49].
После семимесячного пребывания в Индии Джобс вернулся в США [50] исхудавшим, красно-коричневым от загара, с выбритой головой и в традиционной индийской одежде [48]. После возвращения Джобс всё-таки смог найти себе духовного наставника — прямо в Лос-Альтосе.
Им стал Кобун Тино Отогава [en] , ученик основателя центра дзэн-буддизма в Сан-Франциско Сюнрю Судзуки , автора книги «Сознание дзэн, сознание начинающего». Отогава по средам читал в Лос-Альтосе вечерние лекции и проводил медитации с учениками. Джобс стал серьёзным практиком дзэн -буддизма, участвовал в длительных медитациях в центре дзэн « Тассахара » и даже подумывал о том, чтобы податься в ученики при храме Эйхэйдзи в Японии , но наставник уговорил его остаться в Америке [51].
В это время Джобс экспериментировал с психоделиками. Позже он называл свой опыт употребления ЛСД «одной из двух или трёх самых важных вещей, совершённых им в жизни» и прибавлял, что люди, не пробовавшие «кислоту», никогда не смогут понять его до конца [52]. В начале года Джобс вернулся в Atari. Тогда шла доработка игры Breakout и была объявлена премия за оптимизацию схемы игры в размере долларов за каждый исключенный из схемы чип.
Джобс вызвался взяться за эту работу, но так как плохо разбирался в разработке электронных схем, вынужден был обратиться к Возняку, работавшему тогда в Hewlett-Packard. Дополнительная сложность заключалась в сроках — Джобс заявил, что работу нужно было выполнить за 4 дня.
На разработку такой схемы обычно требуется несколько месяцев, но Джобс смог убедить Возняка, что тот справится за 4 дня [53]. Возняк практически не спал четверо суток, днём работая на основной работе, но выполнил задание, разработав за отведённое время схему игры. При этом, к большому удивлению инженеров Atari, он использовал всего 45 чипов [54] [55] подобные схемы тогда содержали — чипов, а наиболее удачно разработанные — 70— чипов.
За эту работу Джобс передал Возняку чек на долларов. Однако позднее выяснилось, что Джобс обманул своего партнёра, сообщив, что в Atari ему заплатили только долларов. Джобс умолчал об объявленной премии в долларов за каждый сэкономленный чип, которая на самом деле в сумме составила долларов. Получалось, что эту премию Джобс полностью присвоил себе [55].
Кроме того, четырёхдневный срок Джобс тоже выдумал, потому что хотел успеть на ферму Фридланда к сбору урожая яблок и торопился на самолёт [56]. Получив деньги, он бросил работу в Atari. Члены клуба собирались в Менло-Парке , в гараже Гордона Френча [en] , безработного инженера.
Все они также были инженерами и «фанатами» компьютерной техники, объединяло их желание изменить бытующее представление о компьютерах, как об очень дорогих и громоздких устройствах, требующих в использовании специальных навыков. Внедрение новых технологий в жизнь простых людей предполагалось через пропаганду самостоятельного проектирования и кустарного изготовления компьютеров. На встрече присутствовал Стив Возняк. Уже после первого собрания он с большим рвением взялся за проектирование машины, позднее получившей известность как Apple I.
Клуб стал для Возняка вторым домом, тем более что идеи, звучавшие на собраниях, становились всё более дерзкими и грандиозными, речь шла уже о целой « компьютерной революции » в интересах всего человечества [58]. Такая постановка задачи полностью отвечала взглядам Возняка, и уже к концу июня он получил первый уникальный для того времени результат: вывод на экран символов, набираемых на клавиатуре. Воз тут же продемонстрировал своё изобретение Стиву Джобсу, на которого оно произвело огромное впечатление [59].
После этого Джобс тоже стал посещать «Клуб самодельных компьютеров», во всяком случае, в году он был на нескольких встречах: Воз демонстрировал свой компьютер другим членам клуба по окончании собраний, а Джобс помогал ему дотащить телевизор, выполнявший функции дисплея, а также с настройкой [60].
Кроме того, Джобс смог бесплатно достать для компьютера Возняка лучшие, дорогие и очень дефицитные на тот момент чипы «динамической» оперативной памяти DRAM производства Intel [61]. Собрания клуба посещали уже более человек, и заседания стали проводиться в одной из аудиторий Стэнфордского центра линейных ускорителей , под председательством инженера- пацифиста Ли Фельзенштейна [en] [59].
Как и в случае с «синими коробочками», Джобс довольно скоро завёл разговор о коммерческом потенциале изобретения Возняка. Прежде всего он убедил Воза перестать раздавать чертежи компьютера всем желающим, хотя это не отвечало принципам «Домашнего компьютерного клуба», созданного для свободного обмена идеями и бескорыстной взаимопомощи. Джобс также обратил внимание, что члены клуба активно работают над чертежами, но до рабочих моделей проекты, как правило, не доводятся из-за недостатка времени и навыков у их авторов.
Тогда Стив предложил Возу продавать в клубе готовые печатные платы , то есть взять самую сложную часть работы на себя, а покупателю оставалось бы по готовым чертежам припаять к плате чипы. По расчётам Джобса, производство одной платы обходилось бы в 20 долларов, а продавать их он собирался вдвое дороже.
Возняк поначалу отнёсся к этой идее скептически: бизнес требовал не менее долларов стартовых вложений, которые могли окупиться после продажи 50 единиц товара. Хотя в клубе было уже около членов, многие из них были сторонниками модных готовых решений вроде Altair , и Воз не видел достаточного числа клиентов [62] [63].
Но Джобс слишком хорошо знал своего друга. Он не стал убеждать Возняка, что компания непременно принесёт доход, а расписал их предприятие как увлекательное приключение. И это сработало:. Я подумал, что это будет здорово. Два лучших друга организуют свою компанию. Я понял, что очень этого хочу. Как я мог отказаться? Чтобы собрать нужную сумму, Джобсу пришлось продать свой «хипповый» микроавтобус Volkswagen T1 и пересесть на велосипед , а Возняк сбыл с рук одно из главных своих сокровищ — программируемый калькулятор HP [en] [64].
Из вырученных средств Джобс заплатил знакомому сотруднику Atari за создание схемы печатной платы , которую потом можно было бы отдать в серийное производство [65]. В январе года первая партия плат поступила в распоряжение компаньонов [66]. Джобсу нужен был третий голос на случай разногласий с Возняком, и Стив взял в долю ещё одного инженера из Atari, своего друга Рона Уэйна , имевшего неудачный опыт ведения собственного дела по производству игровых автоматов для казино , а потому неплохо разбиравшегося в законодательстве и составлении документов.
Джобс также надеялся с помощью Уэйна убедить Возняка бросить проектирование калькуляторов для Hewlett-Packard и полностью сосредоточиться на их бизнесе [67].
Оставалось зарегистрировать фирму и можно было приступать к реализации товара. Но сначала нужно было определиться с названием будущей компании. Эта ферма была настоящей хипповской коммуной , — Стив там подрезал яблони и даже сел на яблочную диету, став фрутарианцем и решив, что теперь он очистился, и ему достаточно мыться не чаще раза в неделю.
В Лос-Альтос он возвращался абсолютно счастливым. Воз встретил его в аэропорту и отвёз на машине в город [64]. По дороге они подбирали название для будущей компании, так как на следующее утро уже нужно было подавать документы на её регистрацию. Джобс предложил «Apple Computer»:. Название звучало забавно, энергично и не страшно. Слово «apple» яблоко смягчало серьёзное «компьютер».
К тому же в телефонном справочнике мы бы оказались перед Atari. Джобс заявил, что если к утру не будет предложено ничего лучшего, название Apple останется. Так и случилось. Поэтому компьютер, разработанный Возняком, получил название Apple I [64]. Компания была зарегистрирована 1 апреля года. Трёхстороннее соглашение о партнёрстве [en] составил Уэйн, он же написал первое руководство для Apple I и создал первый логотип Apple.
На очередном собрании «Клуба самодельных компьютеров» Джобс с Возняком впервые устроили презентацию своего компьютера. Стив Джобс, оказавшийся прирождённым оратором, говорил страстно и убеждённо, обращаясь с риторическими вопросами к аудитории.
Однако заинтересованность в приобретении Apple I проявил только один человек: Пол Террелл [en] , владелец компьютерного магазина Byte, недавно открывшегося на Камино-Реал [en] в Менло-Парке. На следующий день Джобс заявился к нему в магазин босиком — и заключил сделку, которую они с Возняком потом называли главной в их жизни.
Террелл заказал сразу 50 штук, но его не интересовали печатные платы, ему нужны были компьютеры в полной комплектации, и за каждый он платил долларов.
Джобс тут же согласился, хотя для выполнения такого заказа у них не было средств [69]. Требовалось 15 тысяч долларов, но Джобс и тут нашёл выход: 5 тысяч смог занять у друзей, а комплектующие получил у дистрибьютора Cramer Electronics в кредит на 30 дней, причём поручителем сделал Террелла, который фактически профинансировал весь проект [70]. Компаньоны оккупировали дом и гараж Джобсов.
Закипела работа, Стив привлёк всех, кого смог. Его друг Дэниел Коттке и беременная сестра Патти вставляли чипы, получая за это по доллару за плату [66]. Элизабет Холмс, бывшая девушка Дэниела, имевшая опыт в ювелирном деле , поначалу занималась пайкой микросхем.
Но когда она случайно капнула на плату припоем , Джобс объявил, что запасных комплектующих у них нет и перевёл её на учёт и оформление документов. Пайку же он взял на себя. Контроль качества и, при необходимости, устранение неисправностей, осуществлял Возняк [70]. Во время этой совместной работы Джобс впервые проявил себя как довольно жёсткий, авторитарный руководитель. Исключение он делал только для Воза, на которого ни разу не повысил голос за всё время их дружбы и сотрудничества.
Через месяц заказ был готов: 50 компьютеров компаньоны поставили Терреллу и рассчитались по кредиту за комплектующие. К Apple I не прилагались ни клавиатуры, ни мониторы, ни блоки питания, даже корпусов не было — только полностью укомплектованные системные платы.
Несмотря на это, Apple I многими признаётся как первый в истории компьютер, поставлявшийся производителем в готовом виде — ведь другие компьютеры того времени, включая Altair, попадали на рынок в виде наборов, которые предстояло собирать розничному продавцу или конечному покупателю.
Внешний вид Apple I явно не совпадал с ожиданиями Террелла, но благодаря дипломатическим способностям Джобса он пошёл навстречу и в этот раз, согласившись оплатить заказ. Производство плат обошлось гораздо дешевле, чем предполагалось, так как Джобсу удалось договориться с поставщиком о значительной скидке на комплектующие. На сэкономленные средства удалось собрать ещё 50 устройств, которые Джобс с Возняком распродали знакомым из «Клуба самодельных компьютеров», получив прибыль [71].
В дальнейшем компаньонам удалось реализовать ещё более сотни компьютеров Apple I по другим магазинам и среди знакомых. Элизабет оформили бухгалтером компании с окладом 4 доллара в час, а Клара, мать Джобса, отвечала на звонки под видом секретаря. У клиентов и деловых партнёров, никогда не бывавших в доме Джобсов, складывалось впечатление, что по этому адресу действительно расположена солидная фирма с большим штатом [71].
Во время работы над Apple I Возняку приходили неординарные идеи, но ему хотелось завершить этот проект как можно скорее, и Воз принял решение реализовать их позже, в отдельной модели, спроектированной «с нуля» [72]. Работа над платой Apple II была завершена к августу года. Новый продукт Apple имел множество революционных возможностей: работа с цветом, звуком, подключение игровых контроллеров и другое [73]. Мы хотели, чтобы нашими покупателями стала не только ограниченная группа любителей, которые знают, где купить клавиатуру, трансформатор, и сами собирают компьютеры.
На одного такого знатока приходится тысяча людей, которые предпочтут купить устройство, готовое к использованию [74]. Из-за переориентации бизнеса на массового неискушённого потребителя между Джобсом и Возняком возникли первые серьёзные разногласия. Джобс предлагал оставить только два слота : для принтера и модема. Возняк настаивал, что слотов должно быть восемь: «Люди вроде меня обязательно придумают, что бы ещё такого добавить в свой компьютер».
Но Джобс предпочитал сам решать, что нужно людям. В итоге Стиву пришлось уступить, так как всегда покладистый Воз на этот раз поставил ультиматум, предложив партнёру поискать для продажи другой компьютер [75]. Ещё один важнейший вывод, вскоре сделанный Джобсом, — дизайн устройства имеет огромное значение. Джобс отметил, что при всех неоспоримых функциональных преимуществах их проекта, он проигрывал в презентабельности компьютеру Sol [en] от Processor Technology [en] разработке членов «Клуба домашних компьютеров» Гордона Френча, Ли Фельзенштейна и Боба Марша [it] [76].
Осознав этот факт, Стив стал подходить к каждому компоненту компьютера с точки зрения совершенства дизайна. В магазине он увидел кухонный комбайн Cuisinart [en] и решил, что Apple II нужен корпус из лёгкого формованного пластика [77].
Потом Джобс решил избавиться от вентилятора в блоке питания, так как, по его словам, вентилятор внутри компьютера противоречит принципам дзэн и отвлекает от работы. Даже к топологии системной платы он подошёл с теми же принципами, отвергнув первую схему, так как «дорожки» показались ему недостаточно гармоничными [78]. Холт запросил высокую цену, но зато разработал импульсный источник питания и со временем был зачислен в штат Apple [78].
Прикинув расходы, Джобс понял, что наладить серийный выпуск полностью укомплектованных компьютеров с пластиковым корпусом и оригинальным дизайном им не по карману. Речь шла о ста тысячах долларов на производство корпусов, и не менее чем о двухстах тысячах — на запуск в производство самих компьютеров [79]. Джобс решил попытаться продать права на всю разработку Atari и снова связался с Элом Элкорном. Из этого ничего не вышло:. Джобс пришёл, чтобы отрекламировать ему новый продукт, но Кинан его едва дослушал.
От Стива пахло так, что старика мутило [80]. А когда Джобс закинул босые ноги прямо на стол Кинана, тот с криком выставил его за дверь [80]. Во время выступления Джобс вёл себя настолько нагло и самоуверенно, что Возняк готов был сквозь землю провалиться от стыда. Руководство Commodore им отказало, но Джобс и не думал сдаваться.
Он отправился обратно в Atari и предложил Бушнеллу вложить в проект 50 тысяч долларов в обмен на треть акций Apple.
Снова отказ, о котором Бушнелл потом очень жалел. Из сочувствия Бушнелл посоветовал Джобсу обратиться к основателю одной из первых венчурных компаний Sequoia Capital Дону Валентайну [en] , который раньше, будучи директором по маркетингу в National Semiconductor , занимался полупроводниками [79].
Респектабельный и деловой Дон Валентайн объявился в гараже Джобсов собственной персоной. Обстановка и внешний вид обитателей гаража на него произвели впечатление:. Стив старательно косил под неформала. Тощий, с редкой бородкой, похожий на Хо Ши Мина [79]. Но в делах Валентайн привык не обращать внимание на такие вещи.
Он заявил Джобсу, что готов их профинансировать при условии, что Джобс наймёт сотрудника, компетентного в вопросах маркетинга , дистрибуции и способного составить бизнес-план. Таким человеком оказался Майк Марккула , выбранный Джобсом из трёх кандидатов, присланных Валентайном [81].
Бывший инженер и менеджер по маркетингу продуктов Intel , Марккула к своим 33 годам заработал миллионы на акционерных опционах. Он предложил Джобсу и Возняку финансирование до тысяч долларов в обмен на третью часть акций Apple. Возняку скрепя сердце пришлось покинуть Hewlett-Packard [82]. Марккула имел огромное влияние на Джобса, его авторитет для Стива был сравним с авторитетом отца:. Майк взял меня под своё крыло. Наши взгляды на мир во многом совпадали. Марккула утверждал, что, создавая компанию, нужно не стремиться разбогатеть, а просто делать то, во что веришь.
Только так можно добиться успеха [82]. После основания корпорации Apple наконец обзавелась собственным офисом на бульваре Стивенс-Крик [en] в Купертино , и семья Джобсов смогла вздохнуть с облегчением. В компании уже работали около дюжины сотрудников [83].
Встал вопрос о её президенте. Скотти, — так его прозвали в Apple, чтобы отличать от Марккулы — слыл опытным руководителем, и его основной задачей стало усмирение Джобса.
И это было действительно необходимо: Стив, чувствуя себя в компании не в своей тарелке из-за утраты единоличного лидерства, день ото дня становился всё более грубым, вспыльчивым и деспотичным, причём если на Возняке или Марккуле он срываться не решался, то простым программистам, подопечным Воза, приходилось несладко:. Стив заходил в кабинет, смотрел, что я делаю, и заявлял, что это дерьмо. При этом он понятия не имел, что это такое и для чего [83].
Справляться с Джобсом новому президенту удавалось не слишком, но всё же лучше, чем кому-либо другому. Джобс быстро понял, зачем Марккула нанял Скотта, и начал бунтовать, устраивая скандалы по ничтожным поводам. Например, его приводило в отчаяние, что все считали Возняка единственным автором Apple II.
В итоге он вытребовал себе карточку с сомнительным номером «ноль», лишь бы оказаться раньше Возняка. Карточку он получил, но в зарплатной ведомости Bank of America Джобс так и остался вторым, так как нумерация в ней предполагалась с единицы, и переставлять сотрудников местами из-за их капризов никто не собирался.
Скотти служил громоотводом, с момента его появления в компании у Джобса ни с кем не было столько конфликтов, сколько с ним [85] :. У нас со Стивом вопрос стоял так: кто кого переупрямит.
А упрямства мне было не занимать. Стива надо было держать в ежовых рукавицах, и, разумеется, ему это было не по вкусу [85]. Уступать в этих спорах периодически приходилось обоим: то президенту компании, то её харизматическому лидеру. Однажды Джобс загорелся идеей о предоставлении покупателям беспрецедентной, по тем временам, годовой гарантии, тогда как типичный гарантийный срок составлял всего 90 дней.
И Скотти пришлось уступить [86]. Без помощи главного рекламщика Кремниевой долины Реджиса Маккены [en] о настоящем успехе нельзя было и мечтать [87]. Маккена довольно быстро согласился сотрудничать с Apple. Прежде всего, он поручил своей команде разработать логотип компании и продукта — лого в стиле викторианской гравюры , придуманное в своё время Уэйном , явно не соответствовало концепции простоты как краеугольного камня качественного дизайна и было полной противоположностью внешнему виду Apple II.
Арт-директор Роб Яноф предложил два варианта лого в форме яблока, целого и надкусанного, и несколько вариантов раскраски. Джобс заявил, что целое яблоко можно спутать с вишней , и выбрал надкусанное. Кроме этого, он остановился на варианте с шестью цветными горизонтальными полосами, во-первых, как символизирующем главный «козырь» Apple II, работу в цвете, а во-вторых, из-за его психоделичности [88]. Этот логотип был утверждён и не менялся до года.
В апреле года состоялась первая Компьютерная ярмарка Западного побережья [en]. Организовал её Джим Уоррен [en] , ещё один завсегдатай «Клуба самодельных компьютеров». Джобс, по совету Марккулы, решил всех поразить размахом экспозиции Apple: внёс долларов и забронировал выставочное пространство в центре зала. Стойку Apple обтянули чёрным бархатом , установили освещённый плексигласовый задник с новым логотипом компании. В распоряжении Джобса были всего три компьютера в полной комплектации — именно столько образцов пластиковых корпусов им успел поставить подрядчик из Пало-Алто [89].
Пришлось вокруг стенда расставить пустые коробки так, будто в них тоже находились компьютеры. Джобс муштровал сотрудников, заставляя начищать три бежевых компьютерных корпуса до блеска. Ради такого случая они с Возняком даже заказали себе в ателье Сан-Франциско костюмы-тройки , которые смотрелись на них довольно нелепо. Старания Джобса окупились с лихвой: Apple получила заказ на компьютеров уже на ярмарке, у фирмы также появился первый зарубежный дилер — текстильный магнат Сатоси Мицусима из Японии [90].
Компания вошла в фазу стремительного роста продаж и процветания, продолжавшуюся несколько лет. На этом фоне на внутренние скандалы и конфликты между её основателями можно было закрывать глаза.
Что касается Apple II, этот компьютер пользовался феноменальным успехом и приносил доход в течение 16 лет.
За это время компанией было продано до 6 миллионов компьютеров Apple II, с учётом нескольких модификаций, а по всему миру выпускались его многочисленные клоны. Apple II остаётся одним из самых прибыльных проектов в истории индустрии, и это результат совместной работы инженера Стива Возняка и Стива Джобса, менеджера и дизайнера:.
Воз создал величайший компьютер, но если бы не Стив Джобс, его изобретение по сей день пылилось бы на полках магазинов для любителей техники [91]. Однако Джобсу такого признания было недостаточно. Он был уверен, что способен достичь успеха, который ни с кем не пришлось бы делить [91]. Первой попыткой спроектировать и выпустить компьютер, при разработке которого во главу угла с самого начала ставились маркетинговые задачи, был Apple III.
Работа над этой моделью началась в конце года под непосредственным руководством доктора Уэнделла Сандера, так как Возняк курировал направление Apple II, разрабатывая различные его модификации, и не считал нужным проектировать что-то иное, поскольку идеальный компьютер, по его мнению, уже был создан [92].
Apple III являлся кардинальной переработкой компьютера Возняка, ориентированной на бизнес, а Apple II предполагалось перепозиционировать как младшую модель, любительский компьютер для дома. Маркетологи выяснили, что бизнесмены, приобретая Apple II для работы, как правило, докупали к компьютеру две дополнительные платы расширений, позволяющие работать с масштабными таблицами.
Было решено поставлять всё вместе, в одном корпусе. При этом габариты и форма корпуса были жёстко заданы Джобсом, и он не позволил их изменять, так же как и устанавливать вентиляторы — проблема теплоотвода решалась за счёт тяжёлого алюминиевого корпуса. Джобс в это время занимал должность вице-президента компании по научным исследованиям и разработкам, и его требования выполнялись, независимо от их обоснованности.
Чтобы не потерять поклонников Apple II, было решено оставить возможность загрузки и в старом режиме. Машина была анонсирована и выпущена 19 мая года, выпуск сопровождался грандиозной рекламной кампанией. Однако быстро выяснилось, что в режиме Apple III компьютеры работают нестабильно: постоянно выходят из строя из-за перегрева, чрезмерной плотности компонентов на монтажной плате и плохих коннекторов [93].
Кроме того, на рынке практически не было качественных программ для Apple III. В режиме Apple II полноценно использовать компьютер также было нельзя, поскольку разработчики заблокировали подключение дополнительных внешних плат.
Машину удалось доработать, повысив стабильность, но репутация Apple III уже была безнадёжно испорчена [94]. Apple III был похож на ребёнка, зачатого во время группового секса : как и следовало ожидать, получился ублюдок, а когда начались проблемы, все заявили, что они тут ни при чём [93].
В отчётных документах Apple начала х годов не указывалось, что компанию по-прежнему вытягивает Apple II, и могло сложиться впечатление, будто Apple III неплохо продаётся, однако аналитики в один голос утверждали, что это был полный провал [95].
Однако его неуёмная энергия требовала выхода, и Джобс затеял новый проект. Он привёл в Apple двух инженеров из Hewlett-Packard и поставил перед ними задачу разработать «продвинутый» компьютер на базе процессора с битной архитектурой и стоимостью порядка долларов. Составить бизнес-план Джобс поручил специалисту по маркетингу Трипу Хокинсу.
Джобс дал проекту название Lisa, в честь своей недавно родившейся дочери , которую, в то же время, не хотел признавать. Точно так же он не признавал связи между её именем и названием компьютера. Подробности личной жизни Джобса передавались из уст в уста и оказывали негативное влияние на имидж компании. PR-менеджерам из агентства Реджиса Маккены пришлось изобрести невразумительный бэкроним «Local Integrated Systems Architecture», «расшифровывающий» название проекта.
Обмануть кого-то таким образом было невозможно, и в компании ходили альтернативные шуточные расшифровки вроде «Lisa: Invented Stupid Acronym» Лиза: Выдуманная Идиотская Аббревиатура [92]. Инженеры Apple выполнили задание, спроектировав качественный и более мощный, по сравнению с Apple II, но совершенно заурядный компьютер, в котором по сути не было ничего нового. Единственным светлым пятном оказались приложения, написанные инженером Биллом Аткинсоном , в частности, версия языка программирования высокого уровня Pascal для Apple II [96].
Положение дел с Lisa категорически не устраивало Джобса: ему нужен был прорыв, движение вперёд, а не повторение пройденного [92]. На помощь пришёл Джеф Раскин , специалист Apple по компьютерным интерфейсам и преподаватель Билла Аткинсона по Калифорнийскому университету в Сан-Диего.
Компания Xerox , специализировавшаяся на копировальной технике , имела в своём распоряжении много передовых IT-разработок, имевших, в основном, ограниченное распространение. Например, компьютер Xerox Alto , разработанный ещё в году, поддерживал графический интерфейс пользователя , но производство этой машины так и не было поставлено на поток, и несколько тысяч Alto использовались в самом Xerox PARC и в различных университетах.
Годом раньше сотрудник Xerox Уильям Инглиш изобрёл шариковую компьютерную мышь. Также компания готовила к выпуску первый общедоступный объектно-ориентированный язык программирования Smalltalk , над его разработкой трудился Ларри Теслер. Помимо прочего, Xerox занималась венчурными инвестициями , и летом года руководство компании выразило заинтересованность в приобретении акций Apple.
Джобс тут же выдвинул условие: тысяч акций по 10 долларов за штуку, а взамен сотрудники Apple получают доступ к последним разработкам Xerox. Руководство Xerox сочло, что «выскочки» из Apple всё равно ничего не поймут в их разработках, а если и смогут в них разобраться, сотрудничество будет взаимовыгодным.
Теслеру такое внимание со стороны Джобса польстило, поскольку собственное начальство не слишком его привечало. Другой разработчик Smalltalk, Адель Голдберг , напротив, была возмущена действиями руководства, вдруг решившего сдать все секреты конкурентам, и приложила максимум усилий, чтобы Джобс с коллегами узнали как можно меньше [97].
Им показали несколько текстовых приложений на Alto, ничего особенного. Джобс понял, что его пытаются одурачить, позвонил в штаб-квартиру Xerox и потребовал организовать повторную экскурсию.
Сотрудники Xerox вновь постарались отделаться «малой кровью», показывая гостям текстовые редакторы , а затем попытались выдать открытую демонстрационную версию Smalltalk за полнофункциональную.
Опять не сработало: Аткинсон с коллегами их быстро «раскусили». Джобс вышел из себя и по телефону нажаловался начальнику отдела венчурных инвестиций Xerox.
Руководство компании тут же связалось с научным центром и потребовало немедленно показать Джобсу полные возможности разработки. Голдберг пришлось сдаться [98]. Джобс выведал важнейшие секреты Xerox: Ethernet , возможности объектно-ориентированного программирования, графический растровый интерфейс, принцип WYSIWYG , манипулятор «мышь».
Речь не шла о передаче сотрудникам Apple каких-либо кодов, программ или чертежей, но этого и не требовалось. Главным были идеи, а их воплощение силами Apple становилось вопросом времени, по оценке Аткинсона, порядка полугода [99] :.
Пикассо говорил: «Хорошие художники копируют, великие — воруют». И мы никогда не стеснялись воровать великие идеи [99]. Если Джобс когда-то и чувствовал неловкость из-за этого «воровства» с согласия «ограбленных», она должна была пройти в году, когда в магазины поступил компьютер Xerox Star [en]. Новинка от Xerox содержала все «украденные» Джобсом инновации на несколько лет раньше, чем ими успела воспользоваться Apple, и при этом с треском провалилась в продаже. Компания Xerox имела превосходные шансы захватить компьютерный рынок, но упустила эту возможность.
Следующий ход был за Apple. Сам же стал с ещё большим воодушевлением вмешиваться в работу группы Lisa, требуя, чтобы, с одной стороны, в проекте были реализованы идеи Xerox, причём все и на более высоком уровне исполнения, а с другой — чтобы компьютер оставался доступным для массового покупателя. Джобс запросто мог позвонить какому-нибудь инженеру среди ночи и диктовать ему свои указания в обход непосредственного руководства группы.
Кроме этого, день ото дня он становился всё агрессивнее. В конце концов, Джобс так затерроризировал сотрудников, что Марккула и Скотт, не посмотрев на статус основателя и главного акционера компании, за его спиной провели реорганизацию Apple. Для Коуча придумали должность главы отдела по разработке проекта Lisa, и теперь его решения не подлежали обсуждению []. Таким образом, к концу года Стив Джобс оказался отлучён от проекта, который сам инициировал:.
Я расстроился. Марккула меня бросил. Они со Скотти решили, что я не способен руководить разработкой Lisa. Я много думал об этом []. Джеф Раскин , так своевременно обративший внимание Джобса на разработки Xerox, с года вёл в Apple ещё один проект с «женским» именем — Annie. Раскин хотел создать недорогую, всего за тысячу долларов, портативную машину. Она должна была складываться как чемоданчик и больше напоминать бытовой прибор, чем компьютер [96].
Вскоре после начала работы над проектом Раскин изменил его название на Macintosh , в честь своего любимого сорта яблок []. Корпорация к этому времени уже занимала отдельное здание на Бэндли-драйв, 3, а в нескольких кварталах от него, в старом офисе Apple на Стивенс-Крик, в отдалении от начальства трудилась небольшая группа проекта Macintosh. Работа продвигалась медленно, но в группе, помимо Раскина, был и второй «мотор» — Баррелл Смит , молодой инженер- самоучка , поклонник Стива Возняка.
Смиту удалось почти невозможное: сделать графический интерфейс на одной плате с использованием только стандартных компонентов. Засекреченный прототип Lisa к этому моменту был построен на базе пяти печатных плат и огромного количества комплектующих, изготовленных на заказ.
Прототип Macintosh был втрое дешевле и при этом работал вдвое быстрее. Неудивительно, что Раскину несколько раз удавалось спасти проект от закрытия. Джобс немедленно переключился с проекта Lisa на Macintosh [].
Разногласия между Джобсом и Раскиным были принципиальными, а потому непреодолимыми. Раскин проектировал компьютер отталкиваясь от его конечной цены. Он установил планку в долларов и стал смотреть, что за эти деньги можно сделать. Результат не впечатлял, Раскин пытался выжать из ограниченного бюджета всё возможное, но прогресса по качеству и привлекательности практически не было. Джобс исповедовал другой подход: сначала постановка задачи, затем решение и, наконец, поиск оптимизации и удешевления этого решения, но ни в коем случае не за счёт потери в качестве или отказа от намеченных целей.
Кроме того, Джобс мечтал взять реванш за неудачу с Lisa и воплотить, теперь уже в Macintosh, все технологии, увиденные им в научном центре Xerox. Раскин, хоть и лично привёл Джобса к этим технологиям, одобрял лишь некоторые из них, а именно оконный интерфейс и растровую графику, но ему совершенно не понравились пиктограммы и манипуляторы типа «мышь». Бывший ученик Раскина, Билл Аткинсон, поддержал Джобса, и Стив решил полностью переукомплектовать команду Macintosh, оставив лояльных ему людей и пригласив ещё нескольких специалистов [].
Джобс шёл на обострение: Раскин отдавал распоряжения или назначал совещания — Джобс их отменял. К тому же Стив вызвал на состязание команду Lisa, заключив с Джоном Коучем пари на 5 тысяч долларов, что группа Macintosh первой выпустит инновационный продукт и что он будет лучше и дешевле машины Lisa. Раскин обратился за помощью к руководству компании, отправив Майку Скотту письмо, озаглавленное «Работа со Стивом Джобсом и на него»:.
Он отвратительный руководитель… Работать с ним невозможно… Он регулярно пропускает встречи. Он действует, не подумав и толком не разобравшись в ситуации… Никому не доверяет… Когда ему рассказывают новые идеи, он сперва все критикует, говорит, что это полная ерунда и бесполезная трата времени. Но если идея хорошая, то вскоре он начинает рассказывать всем о ней так, будто это он придумал… []. Скотти переложил трудное решение на Марккулу.
Тот вызвал к себе Джобса и Раскина. Стив, как это часто с ним случалось в критические моменты, расплакался, но свою позицию не изменил.
Отстранить Джобса от работы второй раз подряд было немыслимо, особенных причин для этого тоже не было — проект под руководством Раскина явно буксовал. Воспользоваться же ситуацией в своих интересах, отправив конфликтного основателя компании подальше от центра корпорации, для решения второстепенной и заведомо бесперспективной задачи казалось куда более заманчивой идеей.
Джобс на всё это смотрел иначе и даже обрадовался новому назначению [] :. Они решили пойти на уступки и найти мне какое-нибудь дело. Меня это устроило. Я словно вернулся к себе в гараж и снова руководил собственной небольшой командой []. В начале года Джобс возглавил проект Macintosh.
Джефа Раскина отправили в вынужденный отпуск, и он уволился из Apple. Вскоре Раскин получил возможность завершить свою разработку в Canon. Специализированный настольный компьютер Canon Cat , выпущенный в году по его проекту, содержал множество уникальных идей, но коммерческого успеха не имел [].
Джобс сразу же приступил к обновлению команды Mac, вскоре в ней оказалось около 20 человек, но Джобс продолжал набирать новых сотрудников. Каждому кандидату он торжественно демонстрировал прототип компьютера, наблюдая за реакцией. Если кандидат оживлялся, начинал обо всём расспрашивать и стремился тут же всё опробовать, Джобс зачислял его в группу []. Портативностью компьютера Джобс решил пожертвовать, при этом жёстко ограничив его габариты.
Джерри Мэнок [en] и Терри Ояма делали гипсовые модели корпуса, но Джобс каждый раз делал всё новые замечания. Он хотел, чтобы компьютер выглядел как можно более дружественным, и постепенно внешний вид Mac стал отдалённо напоминать человеческое лицо []. Джобс стремился довести до совершенства внешний вид каждого элемента, начиная с окон и пиктограмм, и заканчивая упаковкой, которую покупатель тут же выбросит.
Даже внутренние части компьютера должны были выглядеть гармонично, несмотря на то, что их будут видеть только разработчики и сервисные служащие. Тут же проявлялась и обратная сторона перфекционизма Джобса: он был убеждён, что доступ к содержимому системного блока должны иметь только сотрудники Apple, а пользователю там делать нечего, так как он должен воспринимать продукт Apple как единое целое, а не как набор компонентов. Для обеспечения такого восприятия Джобс шёл на весьма непопулярные меры, вплоть до использования нестандартных шурупов, под которые пользователю было крайне трудно подобрать отвёртки.
Джобс не задумываясь жертвовал совместимостью и, как следствие, существенной частью рынка ради имиджа: покупатель должен чувствовать, что приобретает уникальное и законченное произведение искусства [].
По этой же причине, а также из-за личных амбиций Джобса, уязвлённого отстранением от разработки Lisa, два компьютера, параллельно разрабатывавшиеся в Apple и адресованные одной аудитории, не были совместимы друг с другом ни в части комплектующих, ни в области программного обеспечения. Это, в свою очередь, означало жёсткую конкуренцию между Lisa и Macintosh за покупателя, и даже вражду между двумя группами инженеров и программистов Apple.
Действия Джобса вели к расколу коллектива компании, но Стив ничего не предпринимал для его преодоления, — напротив, он не упускал случая отпустить колкость или ещё какую-нибудь выходку в адрес проектировщиков Lisa, объявляя Macintosh «убийцей» этого проекта [].
Универсальный стиль для всей последующей продукции Apple Джобс не рискнул разрабатывать самостоятельно, а решил довериться профессионалам. В году он организовал конкурс, в котором победу одержал баварец Хартмут Эсслингер [en] , разработавший дизайн телевизоров Sony Trinitron [en]. Эсслингер по приглашению Джобса перебрался в Калифорнию вместе со своей фирмой, где зарегистрировал её под названием Frog Design [en] , подписав контракт с Apple на 1,2 млн долларов.
К году компания Apple внедрила стиль «Белоснежка» [en] , придуманный Эсслингером. Этот стиль стал глобальным трендом на рынке компьютеров и оргтехники []. Во время работы над Macintosh Джобс побывал в Японии, посетив там некоторые высокотехнологичные производства.
Далеко не всё на японских заводах ему понравилось, но образцовой дисциплиной и безупречной чистотой в цехах он был поражён. Вернувшись в Калифорнию, Джобс принял решение выстроить во Фримонте завод по производству Macintosh. Он распорядился выбелить заводские стены, а станки покрасить в яркие цвета, чем шокировал сотрудников и рабочих [].
Компьютер Lisa был представлен публике в январе года, и Джобс проспорил Коучу 5 тысяч долларов. Lisa выгодно отличалась от продукции конкурентов высоким качеством и передовыми возможностями. В то же время, был период, когда во многих американских офисах работал хотя бы один такой компьютер, на котором сотрудники могли попеременно готовить документы, выглядевшие очень достойно для своего времени.
Таким образом, Джобс, проиграв сражение, уверенно продвигался к окончательной победе в войне. Продукту противника была отведена незавидная роль: разогрев рынка в ожидании пришествия Mac []. Постепенно Джобс пришёл к представлению о своей группе, как о шайке пиратов, в которой он выступает главарём. Джобс переманил к себе лучших специалистов компании, работавших над другими проектами, из проекта Lisa он похитил всё ценное, что там было наработано за 3 года.
Наконец, в середине года «шайка» Джобса выбралась из тесного офиса на задворках корпорации, «взяла на абордаж» штаб-квартиру Apple на Бэндли-драйв и, окончательно обосновавшись в ней, водрузила на крыше « Весёлого Роджера ».
Подчинённым Стива подобные игры и сама атмосфера бунтарства пришлись по душе, чего нельзя было сказать о прочих сотрудниках и руководстве компании.
Но Джобс сумел настоять на своём, и чёрный флаг развевался над главным зданием Apple до завершения работ над Mac []. Джобс хорошо понимал, что дух авантюризма и бунтарства — это, прежде всего, командный дух. Деби Коулман заказала фуфайки с капюшоном, на которых было написано: «Работаю 90 часов в неделю, и мне это нравится! Группа Lisa в ответ вышла на работу в футболках с надписью «Работаем 70 часов в неделю и выпускаем продукт».
Группа Apple II, твёрдо знавшая себе цену и давно уставшая от разборок внутри компании, «утёрла нос» и тем и другим, выбрав своим девизом «Работаем 60 часов в неделю и зарабатываем деньги на оплату Lisa и Mac» []. Несмотря на то, что Джобс всё больше прибирал к рукам нити руководства компанией, к году практически восстановив своё влияние и авторитет, он понимал, что многое будет зависеть от того, кто займёт кресло президента Apple. Временно после увольнения Скотта обязанности президента исполнял Марккула.
Это длилось уже более двух лет, и всё это время Марккула подыскивал себе замену. Очевидной кандидатурой был Джобс, но оба они понимали, что Стив ещё не созрел для руководства корпорацией. Пришлось искать кандидата на стороне. Джерри Рош, руководитель кадровой службы, предложил кандидатуру Джона Скалли , сверхуспешного маркетолога, президента подразделения Pepsi-Cola корпорации PepsiCo [].
Джобс тут же взял Скалли в обработку, которая продолжалась несколько месяцев и которую Айзексон описывает как любовный роман. Они созванивались по десять раз в день и много времени проводили вместе.
В беседах Джобс умело и тонко льстил, полностью раскрываясь перед Скалли, и добился такого же доверия с его стороны. Однако Скалли никак не решался оставить размеренный и очень успешный бизнес в Pepsi. Тогда Джобс без предупреждения перешёл в атаку, задав Скалли убийственный вопрос: «Вы хотите до конца своих дней продавать подслащённую водичку или всё-таки решитесь попробовать изменить мир?
Стив умел всегда добиваться своего, он читал людей, как открытую книгу, и точно знал, что нужно сказать каждому. Впервые за четыре месяца я почувствовал, что не могу отказаться []. Скалли был совершенно очарован Джобсом и принял предложение возглавить Apple. Однако довольно скоро Стиву пришлось пожалеть о своём выборе.
Джобс спроецировал на Скалли качества, которыми обладал сам, и даже более того — убедил Скалли в том, что тот ими тоже обладает. На деле же Скалли оказался лишь эффективным менеджером, нацеленным на получение максимальной прибыли. Он воображал себя романтиком и идеалистом, тогда как Джобс был им в действительности. Первый серьёзный конфликт между ними произошёл незадолго до презентации Macintosh, когда Скалли настоял на включении в цену продукта расходов на рекламную кампанию, что привело к удорожанию компьютера на долларов.
Джобс был вне себя, но сделать ничего не смог []. Сюжет минутного ролика был незамысловат: в огромном зале серая толпа внимает с гигантского экрана Большому Брату. В зал вбегает атлетичного вида девушка в майке Macintosh и с молотом в руках.
Её преследует полиция мыслей , но девушка отрывается от преследователей, раскручивает молот и запускает его в лицо на экране. Ролик произвёл эффект разорвавшейся бомбы, был показан в новостях крупнейшими телеканалами и стал, по мнению ряда экспертов, первым образцом « вирусной рекламы ».
Не менее многолюдно и у дома Джобсов. Семья бизнесмена с поклонниками не общается, у особняка выставлена усиленная охрана. Но люди продолжают идти с яблоками и свечами, чтобы почтить память своего кумира. К скромному особняку Джобсов да-да, вот в таком домике жил долларовый миллионер! Интересное 9 октября Могила основателя Apple осталась засекреченной, местом паломничества почитателей стали его дом и магазины. Источник: kp.
