Додо вход сотрудника, Кейс Dodo Brands: доверили сотрудникам оформлять командировки самостоятельно
Как и то что они могут вызывать аллергию потому что существуют гипоаллергенные перчатки И бывают перчатки из разных материалов нитрила, винила, или полиэтилена Потому что, если где-то работают люди в перчатках и у них потеют руки или попадают куски перчаток в еду это не проблема перчаток, а проблема безответственных поваров, которые мало того, что с ножом обращаться не умеют, так ещё и забивают болт на регулярную смену перчаток и мытье рук. В ближайшее время мы пришлём ссылку на вход в Zoom-конференцию вам в календарь, а также напомним о регистрации письмом накануне мероприятия. Фёдор описывал компанию как цифровая пиццерия, которая находится на стыке ресторанного и технологического рынков. Он в грубой форме с использованием абсценной лексики сказал, что место парковки выделено для него лично, чтобы мы «немедленно» убирались, потому что он так решил. Это было не очень удобно, так как редактировать материал можно было только в специальной программе, после приобретения платной лицензии.
В теории, оценка казалась идеальной процедурой для данной задачи. Однако насколько эта классическая процедура ляжет в культуру компании, в корпоративный mindset «Додо пицца»? Стало ясно, что своими силами провести полномасштабную оценку не получится: слишком много людей, сложно скоординировать сбор обратной связи, организовать рассылку; слишком большие объемы данных надо свести воедино для формирования отчетов.
Было принято решение искать систему автоматизации оценки. Именно степень информативности отчетов, получаемых по итогам оценки, а также удобство процедуры прохождения и качество интерфейсов определили выбор решения для автоматизации. Платформа StartExam предложила наилучшее соотношение цена-качество, для того чтобы провести оценку максимально комфортно, как для HR-департамента, так и для сотрудников, которые будут проходить оценку.
А потому при проведении оценки необходимо было создать формат, в котором каждый сотрудник сам поймет, как соотносится его уровень и подход к работе с ценностями и подходом компании, каковы ожидания руководителя от сотрудника в той или иной роли. Важно было подготовить не только саму процедуру, но и сотрудников:.
Для проведения оценки была разработана новая модель компетенций и сформулированы поведенческие индикаторы для каждой компетенции на основе корпоративных ценностей. Затем модель компетенций была представлена всем сотрудникам. Им рассказали, что такое оценка , как по ее итогам будут формироваться карьерные треки, какие возможности открываются перед каждым сотрудником.
На платформе StartExam были подготовлены 5 опросников для различных ролей в компании, выполнено брендирование платформы и подготовка интерфейса, чтобы процедура прохождения опроса была максимально удобной и понятной для участников. Процедура сбора обратной связи по методу градусов заняла 3 недели.
Сотрудники заходили в систему StartExam по отправленной на почту персональной ссылке, отвечали на вопросы опросника, также у них была возможность дать анонимную обратную связь — своими словами охарактеризовать опыт работы с каждым участником оценки. Всего проведено свыше сеансов. По итогам сбора обратной связи были подготовлены персональных отчетов, а также общекомандные отчеты по компетенциям.
Затем лидеры сами проводили индивидуальные беседы с каждым сотрудником на основе его отчета, объясняли, почему они как руководители поставили ему ту или иную оценку. Если сотрудник проявлял инициативу, желание выйти на новый уровень, он совместно с лидером определял индивидуальный план развития — план конкретных действий по развитию тех компетенций, которые являются его слабой стороной и не позволяют совершить прорыв.
Главная цель была достигнута. Руководство, лидеры и сотрудники согласовали ожидания от каждой роли. Лидеры также отметили высокую ценность при сведении результатов по командам и отделам. Удалось провести подробную аналитику компетенций в компании , группируя результаты по различным показателям. Стало понятно, какие моменты брать в работу.
В том числе и сами лидеры лучше поняли, в чем заключается их роль в работе с командами. Личный кабинет сотрудника Додо Пицца — это удобный инструмент, который позволяет сотрудникам компании получить доступ к различным функциям и сервисам. Благодаря личному кабинету, сотрудники могут легко и быстро управлять своими личными данными, просматривать график работы, заказывать различные услуги и многое другое. Для входа в личный кабинет необходимо использовать уникальные логин и пароль, предоставленные работодателем.
После успешной авторизации сотрудник получает доступ к персональной информации, а также различным функциям и сервисам, предоставляемым компанией. В личном кабинете сотрудника Додо Пицца есть возможность просматривать график работы, получать уведомления о новых заданиях и задолженностях, а также заказывать различные дополнительные услуги. Кроме того, личный кабинет позволяет получать доступ к корпоративной почте, общаться с коллегами и сотрудниками других отделов через систему внутренней переписки.
Личный кабинет сотрудника Додо Пицца предоставляет удобный и надежный способ управления своими делами внутри компании. Он предлагает широкий спектр возможностей и функций, которые значительно упрощают рабочий процесс и повышают эффективность работы каждого сотрудника. Личный кабинет сотрудника Додо Пицца предоставляет удобные инструменты для работы и управления своими данными. Используя личный кабинет, сотрудник может войти в свою учетную запись, проверить свое расписание и задания, а также получать доступ к различным сервисам Додо Пицца.
Для входа в свой личный кабинет сотрудник Додо Пицца должен использовать свои логин и пароль, которые были выданы при трудоустройстве.
После входа в кабинет сотрудник может выбрать нужную ему функцию из представленных на странице и получить доступ к соответствующим разделам. Использование личного кабинета сотрудника Додо Пицца позволяет эффективно организовать свою работу и иметь доступ к необходимой информации в одном месте.
Для удобства пользователей, личный кабинет сотрудника Додо Пиццы предлагает несколько способов входа:. Независимо от выбранного способа входа, личный кабинет предоставляет пользователям все доступные функции и возможности для управления своим аккаунтом и получения необходимой информации.
Личный кабинет сотрудника Додо Пицца предоставляет разнообразные функциональные возможности, которые облегчают работу и повышают эффективность сотрудника. А на чьей стороне, если правильно так выразиться? Но модель управления в разных странах отличается.
Поэтому существует так называемый мастер-франчайзинг, когда управляющая компания предоставляет права на управление бизнесом мастер-франчайзи, коим мы и являемся. В Ташкенте мы открываем пиццерии своими силами. После достижения определенного объема мы имеем право продавать франшизы партнеров в других городах, например, Самарканде, Бухаре и так далее. Мы будем мини-управляющей компанией, которая будет подчиняться управляющей компании в России и при этом адаптировать российский бизнес под местный рынок.
Первый филиал «Додо Пиццы» открывался не в Ташкенте, а где-то в Долине. В Фергане, да. И только через три или четыре года открылся филиал в Ташкенте. Вообще, первая «Додо Пицца» в Узбекистане открылась в году с другим партнером. Но спустя несколько лет Рустам Батырович, мой непосредственный руководитель, который является мастер-франчайзи, получил право запускаться по всему Узбекистану. То есть в Фергане и Ташкенте были два разных партнера компании. У Dodo, кроме основной «Додо Пицца», есть еще другие проекты.
Я помню, есть «Дринкит», есть Donar Они в Узбекистане никак не представлены. Это такая позиция, что сначала пицца, потом все остальное? Или же мы, наш рынок не совсем под это подходит?
Вообще основа франшизы Dodo — это система. Когда бизнес стал масштабным и международным, эту систему можно адаптировать и под другие проекты. Что может быть также популярно, как пицца в мире?
Это кофе. Поэтому открылся кофейный проект. Открылся также проект Donar42 — оцифрованные донорные. В Узбекистане у нас есть мысли на счет этих направлений. Но для начала есть амбициозные планы по развитию «Додо Пиццы».
Это бизнес, который мы уже понимаем, который уже адаптировали. И надо просто действовать и развивать эту сеть.
Возможно, когда-нибудь мы возьмемся за кофейный бизнес. С кофе мы уже работаем, причем долгое время.
Рустам Батырович является основателем сети кофеен «ЧайКоф». Но «Дринкит» — это новая модель, к которой мы пока не готовы. Но, опять же, время покажет. В основном у пиццерий большая часть заказов — это на вынос или на доставку? Как у вас с этим обстоят дела? На самом деле все зависит от филиала. У каких-то из них это 50 на 50, у других — 70 на Поэтому мы говорим про сеть пиццерий.
Один ресторан, скорее всего, не будет прибыльным. А когда это сеть, когда у гостя, проживающего в одном районе, но работающем в другом, есть возможность получать одинаково качественный продукт, тогда все пиццерии будут успешными, прибыльными.
Я слышал, что несколько пиццерий, причем достаточно крупные сети, начинают менять свои процессы ближе к Dodo. Специально отправляют людей, чтобы заниматься промышленным шпионажем и так далее. Насколько это правда?
Это абсолютно так. Есть люди, которые поработали у нас, а сейчас работают у конкурентов. Это злит, но мы понимаем, что нужно быть лучше, чем ты был вчера, а не лучше, чем твои конкуренты. Пока они копируют нас, мы строим сеть, налаживаем работу менеджмента, доставки.
Мы продолжаем оцифровывать все, что можно оцифровать. А другие просто копируют нас, мечтают быть как мы. И мы рады, что это помогает развивать рынок. Раньше нельзя было зайти на кухню, потому что на дверях висела табличка «Посторонним вход воспрещен». Пока мы первое заведение в городе, которое проводит бесплатные экскурсии по кухне. То есть любой клиент может прийти обратиться к менеджеру и сказать «А можно я экскурсию пойду?
Вопрос в том, сможете ли вы их скопировать. У гостя есть право знать, из чего готовится его еда. И чем больше ресторанов дадут такую возможность, тем более качественная еда у нас будет.
